生産管理システムの導入メリット

生産管理システムの導入は、製造業にとって大きなメリットがあります。ポイントは業務の効率化や改善へ影響を与える「システム管理」と「一元管理」です。

ここでは生産管理システム導入のメリットを具体的にご紹介します。

業務の効率化とリードタイムの短縮

生産管理システムの導入は、業務の効率化につながります。システムで管理することで、手計算や複数のファイルへの入力などが必要なくなり、管理部門・管理スタッフの労力を大きく削減できるでしょう。

また、製造ラインや在庫・受発注を適切に管理することで、リードタイムの短縮にもつながります。作業の効率化やミスの減少で製造ラインを効率よく稼働させられるからです。リードタイムの短縮は利益率の向上や顧客価値の向上につながり、会社全体の競争力もアップさせます。

生産工程の可視化と一元管理

生産に関わる各部門を別々に管理していると、生産工程の全体像の把握が困難です。一方、生産管理システムは生産に関わる情報を一元管理するため、全体像の把握が容易になります。また、直感的にさまざまなデータを見ることができるため、問題点や調整すべきポイントも見つけやすくなります。

生産工程の可視化や一元管理は現状の改善になるだけではなく、次の投資のための判断材料にもなります。生産工程全体の中で、解決すべき課題の優先順位を決められるため、適切な投資が可能となるのです。

生産管理システムの導入ポイント

生産管理システムの導入は、会社全体に影響する大きな施策です。ポイントを押さえて導入を進めないと、無駄な投資になるだけではなく、社内に混乱をもたらす可能性もあります。

生産管理システムをきちんと活用するためにも、ポイントを押さえて適切な計画を立て導入しましょう。

導入の目的を明確化する

生産管理システムを導入するにあたって、目的を明確化することが重要です。生産管理システムの導入により、複数の課題を解決したい場合でも、解決すべき課題の優先順位は決めておきましょう。

導入の目的や解決すべき課題によって、システムに持たせる機能が変わります。どの機能の使いやすさや充実を求めるかで、選ぶシステムも変わるでしょう。拡張機能のあるシステムであれば、優先順位をもとに導入する機能の計画を立てる必要があります。

自社の生産方式に合わせた導入

生産方式や生産工程は会社ごとに違いがあります。生産管理システムは、自社の生産方式に合った製品を選ぶことが重要です。製品が合わず、別システムの導入が必要となっては余計なコストがかかります。